Denizli, İstanbul, İzmir, Danışmanlık, Kurumsal Gelişim, Kosgeb Desteği, KOSGEB, Destek, KOSGEB Hibe, Kariyer, Tekstil, Makine, Makina, Danışman, Yönetim, Büyüme, Proje, proje Danışmanlığı, Sanayi, Yalın Dönüşüm, İnsan Kaynakları, Eğitim, İnsan Kaynakları Danışmanı, Kariyer ve Yönetim, Devlet Hibe, Gelişim, Dönüşüm, Yönetim Danışmanlığı, Yazılım, Ücret Yönetim Sistemi, ORGANİZASYONEL GELİŞİM YÖNETİM SİSTEMLERİ, MALİ İŞLER, FİNANS SATIŞ, PAZARLAMA, SATIN ALMA, LOJİSTİK, DIŞ TİCARET

Performans Yönetim sistemi, Öneri Sistemi, 5S, Yalın Dönüşüm, 6 Sigma, Eğitim Yönetim Sistemi, İşe Alım, Mülakat, İşten Çıkış, Otomotiv, Prim Sistemi, Çalışan Aidiyeti, Kurumsal Gelişim, Yönetim Danışmanlığı, Mermer, KOBİ, İmalat, Endüstri, İhracat, İthalat,

Yurtdışı Destek, Teşvik, Yatırım Teşvik Belgesi, Kalite Yönetim Sistemi, İş Güvenliği, ISO Belgelendirme, Ticaret Bakanlığı, Girişimcilik, TÜBİTAK, TKDK, Kalınma Ajansı, Sözleşme, KİŞİSEL GELİŞİM, Well-Being Eğitimi (Bütünsel Esenlik), Temel Proje Yönetimi Eğitimi, Agile-Scrum Eğitimi, Eğiticilerin Eğitimi, Danışmanlar için MS Excel Yetenek Kazanım Eğitimi, Temel ve İleri Düzey MS Yetenek Kazanım Eğitimi,

Sistematik Problem Çözme Teknikleri Eğitimi

Sistematik Problem Çözme Teknikleri Eğitimi

"Kök nedenlere odaklanın, kronikleşmiş üretim ve kalite problemlerini kalıcı olarak çözün."
Aynı hataların ve arızaların tekrar yaşaması, işletmeler için en büyük gizli maliyet kaynağıdır. Bu eğitim programı, çalışanlarınıza problemleri geçici yamalarla (geçici çözümlerle) değil, analitik metotlar kullanarak kök nedeninden yok etme disiplini kazandırır.

Eğitim İçeriği ve Kullanılan Araçlar:
Problemin Tanımlanması: 5N1K (Ne, Nerede, Ne Zaman, Nasıl, Neden, Kim) yaklaşımıyla problemin netleştirilmesi.
Kök Neden Analizi: 5 Neden (5 Why) analizi ve Ishikawa (Balık Kılçığı) diyagramı kullanımı.
Veri Analizi Araçları: Pareto Analizi, Serpilme Diyagramları (Correlation) ve Histogramlar ile veriye dayalı karar alma.
Kalıcı Aksiyonlar ve Döngü: DÖF (Düzeltici Önleyici Faaliyet) yönetimi ve PUKÖ (Planla - Uygula - Kontrol Et - Önlem Al) döngüsünün kurulması.
Kurumsal Kazanımlar: Fire, hurda ve yeniden işleme (rework) maliyetlerinde kalıcı düşüş, veriye dayalı yönetim kültürü ve birimler arası koordinasyonun güçlenmesi.

Problem Çözme teknikleri eğitiminde GEMBA (Gerçek yer) ile uyumlu workshoplar yapılarak kalıcılık ve sahadan gelen verilerin,sahanın ruhu ve problem sahada çözülür mantığının kavranması sağlanır.